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姜庆伟同志先进事迹
发表时间:2016-02-14    来源:北京朝阳非公经济工委字体[大] [中] [小] [打印]  [关闭]

  

姜庆伟工作照

 

  姜庆伟,男,出生于1976年9月,祖籍山东,2003年来到北京后,在北京福润达化工有限责任公司深加工车间的钳工岗位上,一干就是11年。就是这样一位小个子师傅,同公司一起经历风雨的洗礼,在平凡的岗位上,彰显着大的智慧。

  姜庆伟如今是福润达化工公司钳工班长,大家都喜欢称呼他为姜师傅。经过11年的锻造,姜师傅已将钳工这门手艺练得炉火纯青,而他不仅专业技术精湛,在带领团队、培养团队上更是成绩卓然。

  参加工作多年的他深知,要想成为一名合格的钳工,不仅要有高超的操作技能,而且还必须要有较好的文化知识。在工作中,他刻苦学习和钻研,仅仅初中文化水平的他不仅研读了大量钳工操作方面的书籍,还熟练的掌握了其他一些工程机械设备的操作方法,练就了一身过硬的技术本领。尤其是对钳工本职工作的驾驭,更是同行们学习的榜样,生产过程中一些技术质量要求比较高,别人干不了的活他都能干,一般钳工需要一天干完的活,他准能提前很久完工,而且质量一定会比其他人干得好。正因如此,每当出现标准高、难度大、时间紧、任务重的生产任务时,领导们首先想到的就是他,他也从来没有退缩过,关键时刻总是能冲锋在前。也正是他的积极好学和无私无畏,使得他在入职两年后,就担当了钳工班长一职,也从此,开启了他基层管理的智慧之路。

  在将近10年的团队建设、管理过程中,姜庆伟以他丰富的专业技能和谦虚主动的工作态度,培养锻造了一支优秀的团队,并在此过程中,积攒了不少经验与心得:

 

  一、建立健全班组制度建设

  姜师傅致力于搞好班组建设,从制度上、管理上着手,坚持理论联系实际、实事求是的工作思路和方法,动员和团结全队职工为我公司的发展奉献自己的力量。

  对此,他提出班组是制造企业中最基层的管理组织,在生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥等。做好班组管理工作应遵循以下几点:

  1.班组管理中,班组长首先要具备良好的职业道德素养,再辅以足够的文化知识、专业技术和管理能力,这里良好的职业道德尤为重要,也应是考核人员晋升的重要参考因素;在建立健全公司生产管理制度时,要注意建立一个有助于培养员工职业道德素养的工作环境,将良好的企业文化渗透到基层管理制度之中。

  2.班组管理制度是一个班组中用来自行约束、自行控制、自行点检的有效手段,而传统的管理方法比较僵化,所以建议在制度建立之前首先要与班组里的骨干力量进行交流、各自发表意见,收集大家认为应该建立制度的各个方面以及要求,然后进行汇总之后总结骨干力量之间的意见,形成符合公司实际情况的制度建议。遵照这样的指导思想,姜师傅和他的钳工团队对公司生产作业指导书、设备养护方案及其他行政管理制度的修订都提出了建设性意见和建议。

  3.制度建设离不开人的落实与协调。不能最终落实、指导工作的制度,再科学再优秀也是无济于事的,姜师傅深知这一道理。在公司不断发展壮大的岁月里,姜师傅从自身做起,引领团队在制度拟定、修订上献计献策,在制度落实、执行上身体力行,及时处理制度实施中的问题,积极主动地推动制度的落实。在2014年集团新的绩效管理制度推行中,姜师傅的钳工团队首先完成了绩效方案改革,并以良好的改革效果验证了新制度的可行性与必要度,为公司更加正规化、科学化的管理贡献了力量。

 

  二、科学管理,确保安全生产

  2014年,公司有调整了部分产品结构,在市场经济形式不佳的情况下,在公司人手紧任务重的形势下,钳工团队仍然出色完成生产任务,同时全年未出现一起安全事故或安全事件。为了创造产值,完成公司业绩目标,姜师傅主动带领该团队的员工在节假日留下来赶任务,面对数量众多又机械枯燥的难活儿累活儿,没有一丝怨言。在工作量不断增加期间,更是积极开动脑筋,优化工作流程,提高劳动生产率,科学排班、交接,既保证工作质量,又让员工得到合理的休整。

  在带领团队努力工作的同时,姜师傅不断强化班组人员安全生产意识,严格管理,敢于管理,把安全工作与实际相结合,采用多种形式把班组管理工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则,一视同仁;抓细就是要深入实际,从细微处做起,从点滴做起,见微知著,防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章,明确各岗位的责任,把任务分解下去,各司其职,各负其责,安全确认,层层落实责任,落实到人,监督到位。这样每次交接班从班长到组员,都会习惯性复查安全点,再累也确保各个钳工的机械设备处于安全状态。

  2014年,公司申请企业安全生产标准化二级,需要完善大量管理制度,加强现场安全管理。姜师傅带领钳工团队又一次身先士卒,学西安全标准化二级的评审标准,结合自身工作岗位的实际情况,完善生产中各个环节的安全防御措施,真正做到预防为主,综合治理。

 

  三、积极开展各项活动,全面提高职工素质

  姜师傅说过,一个优秀的班组,组员相对来说也应该是很优秀的。因此,他根据班组人员的学历和技能情况,组建了学习型班组,在自发地学习、培训过程中,通过班组人员的积极参与、讨论,不断地发现工作中的问题,并齐心合力地解决问题。在提高产品质量上,还在搜集了大量先进的理念和方法,从人心、设备管理、材料管理三个方面大胆创新,杜绝了不合格品的产生。经过一年多的实践,钳工班组技能水平整体提高,大家都表示这样的集体充满了希望。

  姜师傅在工作中无疑是智慧的,在生活中他也不容小觑。他经常鼓舞团队员工参加公司各项文体活动,在北京福润达集团组织的三个公司数十队参赛的拔河比赛中,钳工团队荣获了参赛团队第一名。在公司的内刊中,也能多次看到钳工的优秀作品,钳工团队已然成为《福润达报》的投稿主力。在公司组织的团队活动中,钳工团队的成员更是积极参与,与其他团队的员工互帮互助,建立深厚的友谊。

 

  四、注重团队建设,实现“传、帮、带”的模范团队

  在福润达化工公司生产车间,无论是钳工内部新员工,还是其他班组的见习新员工,姜师傅及老员工都对他们进行重点帮扶,做到带一个成熟一个。

  2014年7月入职的新员工王光辉,初到钳工团队时才从学校毕业,22岁的大男孩对工作的认知几乎为零,姜师傅首先根据工作安全管理相关制度,对其进行了三级安全教育中尤为重要的班组级安全教育,细心地讲解了生产安全操作的相关知识,并对其进行了一带一的培养,在培养新员工的过程中,势必会影响自己的计时计件,姜师傅从不计较这些,做到有问必答,主动传授,重点解析,定期检查。经过短短几个月的帮带,这位出入社会的大男孩已经熟悉了钳工岗位的所有知识,具备了十分扎实的“基本功”,并开始在钳工岗位上闪耀光芒。

  不仅如此,姜师傅在工作中更是严明奖惩,使其团队员工之间相互激励、相互促进。他对表现优异的员工从不吝惜表扬,对工作出现纰漏的员工也会严厉批评,更值得大家尊敬的,是批评的背后总会有他关切的目光和帮助的言行,还有他勇于承担责任的小小身影。

  在姜师傅的带领下,钳工班组已连续多年被评为福润达集团“明星班组”和“先进组织”,其本人也多次获得“优秀员工”的荣誉称号。而在2014年,姜师傅主动提出把机会留给新人,主动放弃了“优秀员工”的评选。

  在福润达化工公司,没有人不知道钳工团队的姜师傅,11年的风雨同舟、无私奉献,让他小小的身影变得无比伟岸;他在钳工工作岗位上的刻苦钻研、在团队管理上的突出业绩,也让每一位福润达人看到了他大大的智慧。姜庆伟,丰富、娴熟的专业技能,严谨、敬业的工作态度,刻苦、无私的优秀品格,是我们所有员工学习的榜样,他是福润达人的骄傲!

网站编辑:付天