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企业主要真心实意当好党建工作的“后勤部长”
发表时间:2016-02-14    来源:北京朝阳非公经济工委字体[大] [中] [小] [打印]  [关闭]

北京中复集团总裁 邰武淳

 

邰武淳

 

  作为企业主、非党出资人,我觉得,要推动党建工作在企业落地生根、开花结果,发挥好“两个作用”,企业主对党建的认识和支持至关重要。工作中,我积极倡导、高度重视公司党建工作,2004年6月公司就成立了党总支、2008年8月成立了党委。公司多年来的党建工作让我认识到:党建是最好的投资。

  党建培养了队伍,营造了正气,这是用钱买不来的东西。要确保企业健康持续发展,就必须大力支持党的建设!为加强党组织建设,我愿意投资,也舍得投资,为党建工作打开浩瀚的天空,为党组织发挥作用搭建广阔的舞台,真心实意做党建工作的坚强后盾、有力靠山。

 

  一、大胆尝试,为党建质量提升大胆引进人才

  加强非公企业党建工作,我觉得关键得有会做党建工作的优秀党务工作者。如果企业内部没有合适人选,能够从体制内选派不失为一个好路子。

  (一)挂职国企深受启发:物质刺激不是长远之计

  2010年6至2011年6月,北京市委统战部、市工商联安排我到北京市排水集团挂职一年。我发现:每一个污水处理厂的厂长和书记均为正处级,每一个正处级单位均有自己的党组织,各个车间都设有党支部,宣传、评选、干部队伍建设等工作由党口负责。

  通过挂职,我有一个很深的体会:在国有企业,党组织有自己的功能,假如把党口的所有干部都放假不来上班,那么集团的很多工作就停步不前了——有没有功能是说,没有你的时候,会怎样。

  如果没有党建这个系统的话,你也得有个班子来干这事。这项工作,是必须有一套系统来干的。由此我想到了自己企业在管理方面的困扰:中复的形态也是一个总部加若干个分店。每个分店派过去的经理是不是正大无私的在为企业工作,员工对他们的评价如何——这都是需要掌握的。

  我体会到,在员工精神、情感、荣誉的追求面前,非公企业有些力不从心,无论用怎样的现代管理手段,都很难满足员工精神层面的需求。中复每年也都在搞评选,我发现,有的员工将得奖证书一存十年。而且,很多员工攒光荣册。

  我的忧虑还来自于另一个无解之题:员工怎样努力,都很难解决和企业血缘上的问题。我有时候觉得自己很孤独,一旦你老板的身份在这里,你和员工之间就是劳资的关系,你的一切言行都会被解读为是希望员工能够为企业多赚钱。所以,作为老板的我,会因为角色而被别人解读,这个事很无奈。

  通过在国企挂职,我有了新思路:非公企业对员工的培养和中国共产党在人才培养上是完全一致的——“德、能、勤、绩、廉”,企业其实也需要这样的人——在选人的时候,要先看这个人的人品,有了人品再说能力,没有人品谈能力会出问题。从这一点看,非公企业的用人标准和党内标准是一致的。我发现,党建工作可以给企业带来更强的凝聚力。

  (二)党建现状深感忧虑:花瓶摆设发挥不了作用

  以前,中复也开展党建工作,党委书记由副总兼职。但工作中,党组织开展工作很不正规,活动“偷偷摸摸地”,像“地下党”,搞形式多,做实事少,党建与公司经营脱节,号召力、推动力、影响力不强,没有发挥应有的作用。我感到,党务工作是一门大学问:不是说老党员就能开展好党务工作,我迫切需要富有经验的党务工作者来帮助我。

  2011年9月,我向朝阳区委组织部、北京市委组织部、统战部和工商联写了一份关于从体制内选派优秀党务工作者到非公有制企业挂职推动党建工作的建议。建议递交上去后,时任北京市委书记刘淇作了重要批示,报告到了中央统战部,以《零讯》的方式送到时任国家副主席习近平和中央组织部长李源朝那里,两位领导都作了批示。

  在我的积极建议下,朝阳区委组织部、非公经济工委从体制内选派了一名多年从事党建工作的公务员到公司担任党委书记,同时,我外聘了一名军队转业的团职政工领导做党办主任,开创了朝阳区乃至北京市的先例。

  (三)面对质疑破冰起航:党建做好是核心竞争力

  2013年3月中复新一届党委成立。在同行不解的眼光中,在职工疑惑的神态中,新一届党委开始了工作。通过一年的工作,我发现,党建工作正在发挥潜移潜移默化、润物

  有声的作用:

  党建思路融合企业紧密。新一届党委把服务保障公司发展作为首要任务,提出了“三个围绕”、“两个及时”、“一个带头”的工作思路,即:党委的工作内容围绕公司发展的思路谋划、工作重点围绕公司的需要推进、工作思路围绕公司发展的战略创新;及时听取公司在经营发展上遇到的困难和问题,及时研究协调解决问题的方法和措施,对公司决策层提出关于公司发展的要求,党委都带头抓好落实。我觉得,党委在公司发展上始终与公司同一条心,当的是“好帮手”,唱的是“将相合”’,奏的是“和谐曲”’。

  工作载体设计简捷高效。我们的商场点多、面广、线长,党员、职工高度分散,党员、职工集中学习教育难;利用党员、职工的休息时间开展党建工作也不合适。新一届党委借助公司与中国移动合作的独特优势,开设了《中复党校》手机报,打造了公司党员、职工交流学习的“空中课堂”,受到了广大党员和职工的欢迎。

  活动开展促进经营明显。新一届党委较好地结合公司的经营销售,积极开展“实现创利目标我先行、发挥模范作用当先锋”,“为企业增效益、为党旗添光彩”,“争先进、当标兵”,“党群手拉手、齐心协力当优秀”等活动,在商场设立“党员先锋岗”。我觉得,新一届党委“跳出党建抓党建”的思路和做法,较好地推动了企业的发展,实质上党建也是企业的核心竞争力。

 

  二、搭台引路,为党建工作开展创造宽松条件

  把抓党建的人才引进来只是走好了第一步,更重要的是要给党委开展工作建立好平台。作为集团总裁,平时我工作很忙,但对党建工作,不管再忙,我都要身体力行全力支持。

  (一)党委会议经常列席,给党委工作摇旗呐喊

  我在公司的不同场合、重要会议经常强调不仅我本人要全力支持党委的工作,而且要求全公司的员工也要支持党委的工作,每次党委召开的会议、活动,只要有需要,我都参加,在会上为党委“撑腰”、“打气”,发出支持党委的好声音。

  在党委换届大会上,我说:“支持党委工作、关心党委工作是每一名公司经理的政治责任。工作中,我和公司领导层、广大员工将全力支持党委的工作,努力当好党委工作的坚强后盾,保障党委工作的“后勤部长”。

  (二)党建经费全力保障,给党委工作加油给力

  我对党委说,党建设施、场地建设,党委组织的活动需要经费,我全力保障。为了调动党支部书记的工作积极性,我建议党委建立党支部书记工作津贴,给予每名支部书记一年5000元的工作津贴;党委在商场开展“党员先锋岗创建”活动,我在党委设定的奖金额度基础上再增加一倍;对党委评选出的2013年度优秀党员,我安排他们到国、内外旅游;党委发出为困难员工捐款倡议,我带头到现场捐款,用实际行动支持党委的工作。

  (三)活动开展协调让路,给党委工作开辟通道

  我经常对公司高层和各区域、商场和总部的部门经理说,要为党委工作开“绿灯”。每次党委开展活动,场地优先保障,人员优先抽调,时间优先选择,新闻企业宣传部第一时间、放在重要位置报道。2013年5月,公司总部装修,原计划5月底就要拆除重新装修的公司多功能厅,为了能让党委组织入党积极分子培训有场地可用,我宁肯延迟进度,公司遭受经济损失,也不让公司工程部动工,直到培训班结束后才施工。

 

  三、强力助推,为党建作用发挥赋予实质权力

  我觉得,党委要在企业有作为,企业主必须给权力,有权才能尽责,组织功才能落地,发挥作用才能有实质保证。

  (一)拓宽党委工作的内容范围,让党委在企业管事情

  新一届党委成立后,我将公司人事部、绩效考核部、培训教育部、综合检查部和总务部交给党委管,使党委拥有了对员工任用、培训、检查、考核等职权,获得了员工的薪酬制定与发放、评优惩罚、开展活动、安排旅游、实施奖励等企业的核心权力。我还将公司给员工的福利经费的工作全部交由党委来管理和负责,使党委在公司真正拥有了实权。

  (二)给予党委负责人行政职权,让党委在企业有地位

  2013年10月中复成立集团,任命党委书记为集团副总裁,党委办公室主任为集团行政总监,使负责党建工作的同志进入公司高层。我这样做的目的是让党委在功能落地上,在发挥实际作用上得到保证。我常说:“党委没有权力做什么?难。”实践证明,这样做取得的成效很明显,工作中党委书记和党办主任积极扮演好“两种角色”,认真履行抓好党建和企业经营管理的职责,运用多年的工作经验,结合公司实际,较好地破解了招工难、管理中层干部难、侵占公司利益顽疾难、员工流失率高、内部风气不够纯正等问题,为推动公司发展做出了积极贡献。

  (三)专门成立党委管理办公室,让党委在企业能作为

  我感到,党委在企业开展党建工作得有“腿”,要有具体部门来组织实施党委的工作。我在公司成立了党委办公室,聘请了两名党建工作经验丰富、党务能力强的人员到党委办公室,在工作上全力支持,在生活上热情关心,在待遇上打破常规,为党委开展工作打下了良好的基础。

网站编辑:付天