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做好调研方案的9个要点
发表时间:2017-02-27    来源:党建网微平台字体[大] [中] [小] [打印]  [关闭]

  作者:薛峰

  基层调研是各级领导干部走出机关、联系群众、把握实情的重要工作形式。那么,如何做好调研方案,确保调研“察实情、出实效”呢?本文总结了以下几点:

 

  审好题

  一是掌握调研的目的、意义和背景。

  二是弄清调研选题涉及的工作条块和部门。

  三是决定安排形式以议为主(召开现场会)、以看为主(走访调查)还是先看再议(既走访考察也召开现场会)。

  四是分清调研中各选题的主次关系。一次基层调研涉及多领域工作内容的,要提前分清不同内容的轻重缓急。

 

  找准人

  除不打招呼的随机调研和暗访外,调研安排的落地实施大多还需依靠基层单位。为准确高效完成调研安排,平时应与各区县和委办局的办公室建立常态化联系,并请各办公室指定专人担任调研联络员,专门负责工作进展报告、调研信息传送、调研点情况采集等。建设一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的联络员队伍,是高效完成调研任务的关键。

 

  选对点

  选点直接关乎调研的质量与效果,应遵循五大原则:

  一是求“深”,即深入一线、深入问题的核心部分。

  二是求“实”,实实在在、实事求是,能看到实际情况、解决实际问题。

  三是求“速”,要触觉灵敏、反应迅速,针对热点、紧跟趋势。

  四是求“准”,既要找准具有代表性的问题,又要找准能反映问题的关键部位。

  五是求“新”,既看新项目、新进度,又看新方法、新思路。

  遵循上述原则初步选点之后,还要与调研各方全面沟通、认真听取修正意见。

 

  排好线

  安排调研线路应遵循如下原则:

  一是有效利用调研时间。确保领导在有限的时间内完成调研目标任务。

  二是密切关注调研重点。组织多主题的单次调研时,要分清不同主题之间的主次关系,优先安排重要主题。

  三是合理考虑路途远近、交通状况和便捷程度。选择路线时,注意躲避易拥堵路段;串联多个调研点时,注意先远后近、少兜圈子。

  四是充分照顾调研人员的体力精力。量力而行,不能贪多求快,为了跑点而跑点。

 

  说到位

  与调研各方沟通信息时,话要说到位,细节不遗漏、方向不跑偏。

  一是与参加调研的业务部门沟通,认真听取业务部门对调研方案的意见。

  二是与基层单位沟通,要把中央八项规定精神和实施细则的要求强调到位,同时,细致交代安排衔接、会场布置、人员名单、注意事项等内容。

  三是与服务部门沟通,安排诸如车辆接送、提供饮用水等事项。

  四是与领导沟通,报告安排准备情况、人员出席情况以及当日天气预报等。

 

  提个醒

  实际操作中,调研发车前的提醒往往能够解决较多问题,防“患”于未然。调研发车前,应及时与调研点的同志联络,沟通可能存在变化的情况。

 

  领好队

  调研组织者在调研中要时刻想在人先、走在人前。出发前要考虑周全,关注交通状况,注意随机应变。在调研地步行时,要尽量走在队伍前面,既配合导引线路,也方便发现问题。对明显违反政策规定的安排,必须立刻纠正。

  现场会召开前,要检查好桌签、材料、话筒、纸笔等;现场会接近尾声时,要提前安排好后续乘坐车辆的调配等。

 

  勤动笔

  各级领导在调研中的判断、应答和决策方法,都是宝贵的学习财富。在调研过程中,应尽可能地接收信息、做好记录,仔细倾听调研各方意见,理清自己的思路。做到勤动笔、多记录,既提高自身速记能力,又有助于学习、掌握领导的工作方法与思路,方便日后工作安排。

 

  挥挥手

  所谓的“挥挥手”,并非仅指调研结束后与基层领导、群众挥手道别,更是强调参加调研人员要保持良好的态度和作风,必须着装得体、用语恰当、态度友好,始终保持礼貌和谦逊的工作作风。

  

  (据《秘书工作》2016年第9期,原标题《下基层调研安排“九步法”》)

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