• banner1-1.png
  • banner1-2.png
  • banner1-3.png
  • banner1-4.png
  • banner1-5.png
  • banner1-6.png
  • 风正帆悬 中国一汽笃力搭好员工队伍素质提升平台
    发表时间:2017-08-21 来源:中国一汽
    字体:[大] [中] [小] [打印] [关闭]

      中国一汽 于继扬

      5月的长春,春风正劲。走进一汽各车间,机器嗡鸣声的节奏不曾停歇,生产线上的工人们正用熟练、规范的操作紧锣密鼓的大干着。日前,国内外车企一季度财报陆续出炉,中国一汽一季度业绩大幅增长,再次用一个“开门红”为全年经营业绩打下了坚实的基础。其中,自主品牌释放潜力,一季度销量同比增长30.6%;合资品牌稳步提升,同比增长9.3%。这良好的经营局面背后,必定有一支忠诚敬业、技艺精湛、勇于担当的员工队伍支撑,而这样的员工队伍正是中国一汽多年来坚持“强技能、重传承、谋创效”,不断拓宽思路搭建人才成长的平台所收获的丰硕果实。

     

      锤炼技艺,掀起全员“学知识、练技能、比贡献”的热潮

      高技能人才是企业发展的动力之源。中国一汽始终把高技能人才的培养作为提升企业核心竞争能力的大事、要事来抓。自2009年启动员工技能素质提升工程以来,中国一汽构建了一套完整的、具有自身特色的选拔、培训、练兵、比武一体化员工队伍素质培养模式.其中,一汽连续举办了五届“百工种技能大赛”,不仅覆盖了188个工种的生产操作技术类比赛,同时还开发了TQC营销技能大赛、全档案系统职业大赛、计算机辅助设计大赛等管理服务技术类比赛,通过以赛促学,以赛促练,真正做到“全员、全岗位、全过程、全体系”活起来,并在实践中不断扩展竞赛内容和项目,调动了广大员工学知练技的热情。同时通过岗位技能大赛,一汽铸造公司李凯军、一汽-大众公司金涛、一汽客车公司郭凯等一批批企业技术能手、岗位排头兵不断涌现,连年将“中华技能大奖”、“全国劳动模范”、“中国高技能人才十大楷模”及国际国内职业技能大赛奖项揽入囊中,他们中的多数人海还成为了国家重点技能赛事评委,继续为汽车行业遴选优秀人才。

     

     2016百工种技能大赛现场

     

      传承技能,充分发挥劳动模范带头作用

      中国一汽董事长徐平在表达劳模对企业的重要性时表示:“劳动模范是集团公司最宝贵的财富,是企业永不褪色的骄傲,是推动一汽改革发展的中坚力量。”如何放大劳模的品牌辐射效应,让劳模成为企业改革发展的中流砥柱,成为职工队伍建设的榜样示范?中国一汽从2010年起,开始了创建职工(劳模)工作室、专家工作室的探索,通过组织劳模与乐业好学的员工结对子、传帮带,使劳模们更好地将自己的技术、经验、成果进行传承,并创造更大的生产价值。

      走进一汽铸造有限公司铸造模具设备厂新厂房,李凯军劳模工作室就位于工厂一层操作区的楼上,近百平米的工作室宽敞明亮,一件件手工打造的比赛样件和当年著名的正十二面体就陈列在这里,市级职工图书角也已经在这里挂牌。“弘扬劳模精神,传承高超技能,聚力创新攻关,服务企业社会”24个大字是一汽劳模工作室的统一宗旨,清晰地印于墙上。李凯军笑着说,楼下现场还有一部分是工作室的实训阵地。工作室自创建以来,在大家的共同努力下,为工厂的生产经营创造了非常可观的价值。也正因此,李凯军劳模工作室在2015年被列为中国机冶建材行业工会示范劳模创新工作室。仅2016年一年里,李凯军劳模工作室13位同志承担了5项厂内重点难点课题攻关项目,完成了各类创新项目194项,节创价值142万元,工作室成员包揽吉林省工具钳工技能大赛冠亚军。?

      从2015年企业正式命名第一批职工(劳模)工作室、专家工作室至今,中国一汽已先后成立32个集团级工作室,共完成创新攻关项目311 项,节创价值6422万元,培训8814 人次,为企业勇担急难险重,成为锐意进取、攻坚克难的阵地、培育青年人才的摇篮、技术创新的孵化器。各级单位也在结合实际推进本单位工作室创建工作,不断扩大工作室覆盖面,加速构建“国家、省、市、一汽集团、二级公司、三级厂”6个层级的金字塔型工作室集群。

     

      创新创效,激发企业员工无限潜能

      在激烈的国际竞争中,惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。中国一汽坚持尊重创新、倡导创新并呕心耕耘企业创新创效沃土,持续开展“提质降成本,岗位展风采”主题实践活动,各党群职能部门发挥体系优势,搭建“党员立项攻关”、“我要当明星”、“我为提质增效献一计”、“青创先锋”工程、“献一策、立一项、攻一关”等平台,节约挖潜、攻坚改善,实现人人有目标、人人有改善、人人有成果。这些活动平台不仅激发了员工的无限潜能,同时不断推进企业生产性向上。2016年,中国一汽实现全员自主质量改善108129项、成本改善57340项,累计降成本1895万元;共征集员工合理化建议近35万项,实施33.5万项,节创价值达5.56亿元。

      中国一汽在不断拓展思路笃力搭好员工素质提升平台的同时,还为员工设置了绿色晋升通道,在工人队伍中择优评聘出专家和高级专家,着力打造“金蓝领”专家人才队伍。受聘人才可以享受相当于本单位经理人员的待遇,这极大地调动了员工钻研技术技能的积极性。

      企业是船,是承载着近13万名员工的超级航母。中国一汽充分发挥桥梁纽带作用,积极适应新形势的发展变化要求,深入推动产业员工提素行动,坚持全心全意依靠员工队伍、服务员工队伍,时刻铭记企业“出汽车、出人才、出经验,促进人·车·社会和谐发展”的使命,凝心聚力,团结动员广大员工争当企业转型升级的弄潮儿,为企业“十三五”目标的实现安装上人才驱动的强劲引擎,助力“中国制造2025”的伟大进程。

    网站编辑:马俊

    友情链接